雙樂股份緊跟高質(zhì)量發(fā)展改革步伐,經(jīng)綜合評估,對生產(chǎn)線實行【同類集中 相似集群】改革,各職能部門積極響應、籌劃組織,開展宣講動員,制定改革方案,各項工作穩(wěn)步推進。
產(chǎn)品類作為公司產(chǎn)業(yè)改革落實主體,圍繞發(fā)展規(guī)劃布局,真抓實干,率先敢為,2023年完成一二分廠改革,并提出作業(yè)組工作思路,提高工作效率,增創(chuàng)產(chǎn)改效益;2024年以酞菁督察員選拔培育拉開酞菁分廠改革序幕。
年初,經(jīng)推薦、考察、評選,公司確定產(chǎn)品類數(shù)名督察員人選,明確導師及職責,形成督察員學習計劃,定期組織學習成果分享交流。通過理論與實踐相結合的培育方式,不斷提升督察員技術水平與管理能力。
根據(jù)改革序時計劃,3月11日產(chǎn)品類組織特種督察員,在酸處理工段、硫銨吸收工段、硫銨結晶工段現(xiàn)場對一季度學習情況進行授課講解,主要聚焦工藝控制點、安全/環(huán)保控制點以及應急處置方法等展開討論。導師對督察員近期學習情況進行了點評,認為督察員已較熟悉對應工段的情況,對工藝控制點掌握,應急處置方法應挖深應用。
產(chǎn)品總監(jiān)對督察員提出明確要求,一是要進一步對對應工段工藝控制點、安全環(huán)??刂泣c、應急處置方法學習熟練掌握;二是要為迎接下一階段的化學督察員和精裝督察員現(xiàn)場學習交流做好準備;三是要研究反應機理,知其所以然,成長為專業(yè)型人才,落實產(chǎn)品類同類集中,相似集群。
通訊員:王安平